“乘风破浪，拥抱未来” —— 中际育才各部门负责人在管理年会上的发言

在近日开展的“乘风破浪 拥抱未来”中际育才第十三届管理年会上，中际育才各部门负责人对本学年的工作进行了总结，并对新学年的工作进行了展望。

述职报告是管理年会的重要环节，述职不仅是每个部门的总结和规划，还是一个思想碰撞、交流分享的过程，大家在汇报中可以互相汲取养分，激发工作灵感，更好的促进部门间的协作与联动。

对外合作中心总监张水引女士

张总在述职报告中指出：

校际关系方面

对外合作中心是公司与学校之间沟通合作的桥梁。一定要苦练内功、储备能量，与校方建立真正的“共同体”合作模式。新学年，还需拓展校际合作范畴，引进新合作项目，制定校际工作支持机制，并在推行校际本土化模式上进一步探索。

品牌方面

加强品牌影响力的同时，要与权威媒体通力合作，打造业界大品牌。

项目合作

在输出PGA内部成熟资源时，要引进外部优质资源，进行多方整合、项目孵化，为学校和学生提供一个庞大的国际教育项目池，以满足不同层次的需求。

客户服务

张总强调，一定要充分运用信息技术整合资源，更好的管理和分析数据，开展更多校友活动、家长活动、行业活动和校长活动，服务好上下游客户。

教学管理中心总监李春鑫

教学管理中心总监李春鑫老师从教学管理中心和课程研究院两个角度对工作进行了梳理和规划：

教学管理中心

教学质量提升

建立常态化教学教研研讨机制，建立共享学科资源库，保障每个老师都拥有充分的教学资源，开展校区间的教师互援和指导。

教师人才队伍建设

制定教师绩效考核指标，引入激励机制，更好的跟进教师教学过程，量化教学业绩。

课程研究院

课程设置

融合AP、A Level和国内高中课程等不同的课程体系，持续完善PGA的课程内容，用分层的教学方法贯穿高中三年，保证课时分配和课程阶段的合理性。

个性化教学

打破升学和教学的壁垒，开展分层教学，针对牛剑培优、常春藤培优、竞赛辅导等不同方向分别进行。

运营管理中心总监陈怡女士

陈总指出，运营管理中心一直立足“战略支持、管理和服务”的部门定位，以推动企业战略达成，拉动业务发展提速为使命，切实助力企业全面发展。

首先陈总就本学年的组织架构、人员情况、招聘数据、薪酬绩效和行政工作做了全面的总结和回顾，并对发现的问题提出了具体的解决办法。

在新学年规划中，陈总为大家解读了未来一年、三年以及五年的部门目标，以及在新学年中，PGA教育集团的企业文化、标准化建设、教师发展学院等等重大事项上，也做了进一步的规划阐述。

企业文化

将通过内刊建立、组织活动以及企业文化专项培训等方式，全面贯彻落实企业文化理念，使企业文化成为推动企业发展的强大动力。

标准化建设

通过制订公司的整个运营标准化，管理计划和方案，并组织实施，以确保整体功能发挥。

教师发展学院

建立新教师上岗培养机制以及教师管理制度，加强中外教的跨文化培训，全面打造学习型组织。

财务管理中心经理王小燕女士

王经理就本学年取得的工作成果强调，在工作中要认清目标、抓住重点、提高效率。在新学年，财务管理中心要强化内控制度与流程，优化系统管理，做好资金计划与管理，增强服务意识，为企业发展、壮大提供坚实的基础。

述职结束后，中际育才董事长兼CEO宗总对各部门负责人的述职汇报进行了总结和点评，充分肯定了大家在本学年做出的努力，并为各部门进行了平台定位划分，指明了各部门在组织中的位置和职能关系，为新学年的多层次战略执行奠定了坚实的基础。

本次各部门负责人的述职，为PGA深化发展规划了更加清晰的战略方向，开阔了与会同仁的视野，拓宽了创新升级的思路，对校际合作、管理服务、课程研发、师资培训等各方面的运营发展具有重大统领和指导意义。

在新学年，PGA一定会以崭新的姿态、创新的思维和前沿的科技，拥抱未来！